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机电安装成本管理与控制研究

来源: 威尼斯国际官方网站 发表时间:2020-07-21
摘 要:随着城市建筑业的快速发展,机电安装成为建筑施工中不可缺少的重要组成内容,面对机电安装的功能多元化和系统自动化的趋势,要分析机电安装成本管理与控制中的问题,构
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  摘 要:随着城市建筑业的快速发展,机电安装成为建筑施工中不可缺少的重要组成内容,面对机电安装的功能多元化和系统自动化的趋势,要分析机电安装成本管理与控制中的问题,构建科学合理的机电安装成本管理与控制系统,实现机电安装全面成本控制的优化设计。

  关键词:机电安装;成本管理;控制

机电工程论文

  面对激烈的建筑业竞争格局,机电安装成本管理与控制成为建筑施工中不可或缺的管理内容,随着机电安装项目日趋大型化、科技化的趋势,要关注和加强机电安装施工的成本管理与控制,实现节能环保的“绿色安装”。

  一、 机电安装成本管理与控制存在的问题分析

  智能化建筑设计功能日趋多元化,机电安装项目施工周期短、作业场地狭窄、专业交叉施工工艺复杂,施工成本管理与控制尚存在不少问题,主要表现为以下方面。

  (一)缺乏成本管控目标和计划

  机电安装项目缺乏对成本预测的完整细致的分析和测算,大多笼统地将投标总价视为项目预算总价,目标成本定位不够清晰和准确,没有根据项目实际情况和竞争对手状况进行工程总造价的合理调整,使项目成本控制目标出现偏差。

  (二)成本控制责任不到位

  在机电安装施工项目之中,成本计划的实施不够到位,没有将成本控制目标进行細化和分解,存在岗位成本责任制不完善的缺陷,增大了项目管理成本,降低了机电安装项目管理效率。

  (三)施工过程中的成本核算不同步

  在机电安装项目的施工过程中,缺乏全过程的成本控制监督和管理,仅仅是对已完成的工程量进行统计,再依据合同综合单价计算其生产产值,没有进行成本控制的核算和对比分析,导致各阶段的成本控制存在偏差。

  (四)缺乏完善的材料管理与控制

  机电安装项目施工要运用大量的镀锌钢管和电线,其市场价格处于波动状态,采购部门缺乏对整个项目工期的全面分析,没有找准材料的市场低价位进行购进,增加了材料采购成本。同时,在材料进场验收、保管等方面也存在欠缺,缺乏对材料的有效管束。

  二、 机电安装成本管理与控制的优化分析

  (一)完善机电安装项目组织制度体系

  要从战略成本管理的视角进行机电安装项目制度体系的优化,成立施工项目成本管理小组,合理编制项目成本目标,明晰项目岗位人员的不同职责和权限,制定并全面落实成本考核责任制,考核机电安装项目成本控制实施成果。

  (二)构建科学合理的成本控制体系

  要以整体系统、统筹兼顾的原则进行机电安装项目成本管理,综合考虑和分析机电安装项目工期成本、质量成本、安全环境成本,把握项目成本、质量、工期之间的关系,在确保资源合理利用的前提下,不断提高机电安装成本管理和控制水平。同时,要将各个分散的模块和操作流程进行改进和调整,使之成为程序性文件,实现闭环、持续反馈和改进完善的系统。

  (三)实施标准化的成本流程控制

  要以机电安装项目成本管理与控制为核心,将其贯穿于施工项目管理的各个阶段和环节,从事前、事中、事后等方面实现机电安装施工的全过程成本管理。具体包括以下内容:(1)合理做好成本预测。要结合机电安装项目的实际情况,采用量本利分析法进行成本预测和分析,对未来施工水平进行科学的成本预估,可以在投标策划阶段采用经验预估法,快速提出预测结果和投标报价策略。在合同签订后的施工阶段则采用定量分析法进行成本预测,如:因果预测和趋势预测,并在成本预测的过程中综合考虑材料价格上涨、人工费用增加、项目质量、安全风险等因素。(2)确定计划成本。由于机电安装项目的分部分项工程子目较多,可以采用定额估算法确定成本计划,将目标成本降低率分解到每一个控制指标,以目标成本控制额度作为成本计划目标,继而进行成本控制的实施,将项目成本计划值与实际值进行定期对比和分析,找寻其中存在的偏差,运用PDCA控制环的动态成本管理方法进行成本控制,定期开展项目施工成本分析,检验项目成本管理制度实施结果,如:材料费分析、人工费分析等,并运用加权评分制进行项目成本考核。

  (四)设计合理的成本控制方法

  要依循“以收定支”的原则,依照施工图预算进行成本支出控制,通过定额管理、计量包干管理等方式,实现对机电安装设备及材料消耗的机动综合控制,并采用挣值法分析机电安装施工进度成本费用的偏差,查找产生费用偏差的原因,如:管道施工方案频繁变更拖延进度;劳动力投入不足;材料领用出现超支等,对此提出针对性的纠偏措施。

  (五)加强质量管控

  要加强机电安装质量管控,进行各道工序的详细技术交底,进行工序实施过程的检查,设置工序间的质量复查,对质量问题进行相应的奖惩。并要对进场材料进行严格验收,严控劣质材料进入施工场地,并强化质量意识,成立由班组到施工队的质量QC小组,进行质量评比,降低质量成本。还要组建成本信息管理模块,进行机电安装预算清单报价、工程量统计、进度款申报、工程结算等管理。

  三、 小结

  综上所述,机电安装成本管理与控制是不可忽视的重要内容,要剖析当前机电安装成本管理存在的问题,完善机电安装成本管理制度体系,优化机电安装成本管理流程,提出科学合理的机电安装成本管理方法,进行机电安装成本费用的偏差监控,较好地实现机电安装成本管控目标。

  参考文献:

  [1]王欣竹.机电安装工程施工成本的信息化管理[J].住宅与房地产,2015(22).

  作者:刘兴华

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