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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

来源: 威尼斯国际官方网站 发表时间:2020-07-18
摘 要 基于提高建筑项目效益管理水平的目的,针对工程造价与项目成本控制课题,做简单的论述,提出管控策略,共享给相关人员参考。实践中采取预算全面控制措施,借助现代化手
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  摘 要 基于提高建筑项目效益管理水平的目的,针对工程造价与项目成本控制课题,做简单的论述,提出管控策略,共享给相关人员参考。实践中采取预算全面控制措施,借助现代化手段和工具,严格把控材料与人员等成本,实现对造价的有效控制,获得更多的效益。

  关键词 建筑工程项目;造价控制;成本控制

建筑工程论文

  从企业的生产与发展角度来说,强化造价与成本控制,有着重要的意义。实现降本增效目标,有利于获取更高的效益。基于此,深度分析此课题,提出造价控制与降本的措施,有着重要的意义。保障建筑工程产品质量的同时,实现生产的效益目标。

  1 建筑工程造价与施工项目成本控制原则

  目前来说,市场竞争日益激烈,企业方面更加重视造价与成本控制,提出了很高的要求。管理实践中,要坚持以下原则:①成本最低化原则。成本越低获得效益的概率越大,前提是保障建筑工程质量与安全达标。②目标原则。造价与成本的控制,设置科学合理的目标,具有重要的意义,能够引导管控工作的落实,动态把控造价与成本。③职责与义务结合的原则。推动造价与成本控制工作落实,要坚持职责与义务相互结合的基本原则,调动各部门与人员的参与积极性。

  2 建筑工程造价与施工项目成本控制要点

  (1)设置目标。开展任何工作前,都要注重目标的设置与计划,尤其是建筑工程效益管理。根据工程造价和成本组成情况,做好全面的分析,掌握各个环节的造价与成本产生情况,通过设定目标与计划,结合工程信息反馈,开展目标与实际的分析,掌握造价与成本控制存在的问题,采取优化和调整,进而能够减少问题的发生,实现造价和成本目标。

  (2)落实计划。造价与成本的控制,要注重落实目标与计划。根据工程施工进度计划的实施,针对各分部分项工程施工进度和成本产生情况,整理造价与成本的数据信息,分析控制效果。根据设置的预算目标,执行预算,做好资金利用和管理等工作,保障建筑工程施工作业按计划进行,达到建设的质量与安全要求。控制计划的实施,要围绕施工作业现场,通过优化管理,减少资源浪费,提高资金利用率,进而实现降本增效的目标。

  (3)做好管理考核。根据造价与成本控制实践,实施全面预算控制目标,落实控制计划,要注重进行管理考核。围绕造价与成本控制工作的落实情况,结合产生的失控问题,对控制工作进行评估,分析存在的不足,提出优化和完善措施,不断提高管控水平。

  3 建筑工程造价与施工项目成本控制方法

  3.1 引入BIM技术

  根据以往的建筑工程实践反馈,BIM技术的应用,为工程造价与成本控制提供了保障与支持。从施工环节的造价与成本控制角度来说,应用BIM技术,能够高效指导现场作业的开展。使用BIM软件,自动化精准计算建筑工程量,结合施工进度计划,确定各个阶段的资源消耗量,科学合理调配建筑工程现场的资源,比如人力资源和材料以及机械设备等,减少资源浪费问题的发生。当产生工程设计变更后,发挥信息关联的优势,调整资源配置计划,同时能够模拟工程施工作业,辅助施工技术交底,减少施工操作问题或者质量问题等的发生,实现对造价与成本的控制[1]。基于施工模拟分析,辅助成本管理,包括资源配置利用和工序分析等,能够有效减少资金浪费,提高资金利用率。除此之外,利用BIM技术平台的信息共享功能,通过数据信息的不断积累和分析,为各环节的造价与成本控制提供支持。

  3.2 结合要素特点采取降本措施

  影响工程造价与成本的因素,整体可以划分为质量、安全与进度,细化包括材料与机械设备等,结合各要素的特点,采取降本增效的措施。可采取以下措施:①提高施工技术水平。根据建筑工程生产特点,积极引入新技术和新方法,优化施工工艺,提高生产效率与质量水平,进而减少问题的发生,确保工程效益目标的实现。若采用新技术和新材料等,要注重做好技术交底与培训,使得作业人员能够把关质量,确保工程质量目标的实现[2]。②做好材料及其成本的控制。对工程施工所需的材料,选择最为经济的采购方式,注重市场价格分析,选择适宜的时间点采购,保障工程的效益目标实现。加大材料管理力度,根据施工进度和需求,合理配置材料资源,减少材料浪费。探索材料重复利用的方法,比如钢材等,减少材料采购成本,增加工程效益。③机械设备及其费用。若机械设备长期处于闲置状态,则会产生很大的成本,影响工程造价。对于此问题,要结合施工进度计划和资源情况,制定合理的作业计划,减少机械设备闲置,提高资源利用率。除此之外,落实机械设备安全操作与运维管理,使其处于安全高效率状态,把控工程作业的成本[3]。④增强人员的节约成本。建筑工程施工现场,生产作业的开展,会产生大量的费用,树立成本节约意识,减少资源浪费,能够获得不错的成效。例如,水资源利用。利用水回收系统,实现对基坑地下水和雨水等的回收再利用,减少资源消耗。

  3.3 做好动态化控制

  建筑工程造价与施工项目成本的管控,要注重做好动态化控制,保障管控计划落实到位,保障项目效益目标实现。实践中,加强造价成本控制与项目管理的融合,围绕施工质量和安全等,贯彻成本控制理念,通过制定管理制度的方式,明确管理人员的职责与任务,形成全部门参与的局面,动态化调整与控制,实现造价与成本控制目标。通过动态搜集造价与成本控制信息,掌握管理工作的不足,实施造价与成本管控考核机制,通过赏罚机制,促使管控工作的优化[4]。

  4 结束语

  綜上所述,建筑工程造价与施工项目成本的管控,要结合实际情况,采取相应的措施,做好有力控制。实践中,采取以下措施:引入BIM技术;做好动态化造价与成本控制等。积极探索降本增效的方法,减少施工成本,获得更高的效益。

  参考文献

  [1] 刘志.房建工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2019

  (16):146.

  [2] 游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019,42(1):213,215.

  [3] 周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018(24):151.

  [4] 黄银燕,郑辉,杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰,2018(31):178-179.

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